2023年12月8日上午，華亞家私2024年目標經營分析會在營銷中心會議室召開，華亞家私董事長肖富軍、總裁肖力力、監事會主席刁曉玲、椿萱居總經理肖卓婭及華亞各部門負責人參加會議。
目標經營分析會是公司為明年的經營目標達成而召開的分析會議，各部門負責人分別從“2024年目標分解”、“如何達成各項目標”、“團隊管理及措施”、“未來工作規劃與展望”等四部分分別介紹本部門的目標和完成方案。
本次會議旨在深入剖析各部門的部門架構、人員管理、責任分配，提出有效措施，加強內部管理、業務認知、產品創新、服務創新和營銷創新，展現企業責任與社會擔當，并制定未來發展目標規劃。
會上，大家認真觀看了稻盛和夫的經營分析視頻，學習企業如何達成經營目標。華亞家私總裁肖力力表示：稻盛和夫的“六項精進”及“十二條經營哲學”是我們學習的精髓，我們要長期實踐經營哲學與阿米巴實學，以文化為基礎，運用現代化商業運營管理模式，實現企業和品牌價值最大化，不斷向優秀的企業、優秀的企業家學習，以實現全體員工物質和精神兩方面幸福為己任而努力奮斗！
為了實現我們的目標，肖總提出，我們主要做到五點：一是重點對目標進行分解，確保目標清晰、具體、可量化，以便更容易分解。將大目標分解為小目標，以便更好地管理和監督，為每個小目標設定可度量的指標，以便實時跟蹤和調整；二是培養一支優秀的團隊，選擇具有專業技能和團隊合作能力的人才， 提供持續培訓，幫助團隊不斷學習和成長；三是數字化、數據化管理，利用先進的管理軟件和生產工具，提高工作效率；四是領導率先垂范，領導層展現對創新的支持，激勵團隊尋找新的解決方案；五是走出去，向外延伸拓展，找新的市場機會，拓展產品或服務的多元化。
會議最后，總裁肖力力表示，要堅持把企業自身發展與辦公家具行業高標準發展相結合，積極推動行業高價值標準和人才培養認證標準的制定，持續承擔推動行業高標準、高質量發展的重任，共促行業繁榮發展。同時積極推動員工物質與精神的雙幸福、客戶幸福、社會幸福，帶領企業在新時代、新征程作出更大的貢獻。
